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每日管理建议:如何培养明日领袖

2019-08-05 11:55:53 来源:开心     编辑:[db:作者]
每日管理建议:如何培养明日领袖 / 7 years ago每日管理建议:如何培养明日领袖1 分钟阅读路透波士顿6月15日电---“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧,内容来自《哈佛商业评论》及其网站()。以下内容不代表路透立场。 管理角色过渡最难的情况之一是,部门领导转型为企业领袖。为这些高级职位准备人才应尽早开始。 向可能的候选人提供参与跨部门项目的机会。如果你经营的是一家跨国公司,请确保他们能参与海外项目。 当他们的领导力逐渐显露,向其提供高级管理职位,并向外部利益相关者介绍他们,例如投资者、媒体和重要客户。 在提拔他们加入企业管理层之前,派他们参与实质性的执行项目,涉及组织设计、业务流程改进等。 当这些明日之星终于做好准备,让他们负责规模小、与众不同并处于上升趋势的部门。让其带领一支有经验的、果断的队伍,他们可以从中学习。 ——摘自沃特金斯(Michael D. Watkins)的《经理如何成为领袖》(How Managers Become Leaders),阅读全文请点击()。(完) 编译:黎黎 发稿:张家伟 路透全新邮件产品服务——“每日财经荟萃”,让您在每日清晨收到路透全球财经资讯精华和最新投资动向。请点击此处()开通此服务。

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